ロブスターブームから学んだ教訓、そしてそこから学べなかったこと。

ロブスターブームから学んだ教訓、そしてそこから学べなかったこと。

I. 歩くUSBドライブが静かに会社を去る。どの企業にもある種の従業員がいるが、その重要性に気づいている人はほとんどいない。彼らはエンジニアでも営業でもなく、「あらゆるシステムについて少しは知っている」人材だ。ERPの問題を調査し、CRMデータをエクスポートし、Excelを使って上司が必要とする報告書を作成し、工場のMESデータと財務システムの数値を照合することさえある。この人物には、あまり褒められた名前ではない「歩くUSBドライブ」がつけられている。彼らの価値は知性ではなく、様々なシステムをつなぐ唯一の架け橋であることにある。ERPには言語があり、CRMにはロジックがあり、HRM、POS、MES…
AI 導入の神話: 「AI ツールマン」から「知識資産」への変革

AI 導入の神話: 「AI ツールマン」から「知識資産」への変革

企業はどこで AI を使用しますか? デジタルトランスフォーメーションとAI技術の急速な発展の時代において、多くの企業は日常業務にAIを効果的に適用する方法を考えています。ただし、よくある誤解は、社内に AI ツールの操作に熟練し、作業効率を大幅に向上させた「AI ツール担当者」が (おそらく個人的な興味、熱意、または会社の任務から) 数名いる限り、AI ツールは問題なく使用できるということです。 「AIの導入に成功した」と考えた。 実はこれはあくまで「個人のAI活用」であり、真の意味での「企業レベルのAI導入」ではない。表面的には「AIの能力」があるように見えますが、次の3つの大きな問題が隠れていることが多いです。 ・個人に依存し、継続できなくなる ・「AIツール担当者」が離職すると、出力全体に問題が発生する。 AIを利用するために彼に依存するプロセスが現れるでしょう。 ...